為了提升部門員工計劃編制的科學(xué)性、落實的高效性,3月26日,公司市場總監(jiān)在二樓會議室開展了以“如何編制工作計劃”為主題的市場團隊培訓(xùn)授課。
培訓(xùn)中,陸總把我們的工作比喻成兩種類型——消防式和計劃式,這樣形象生動地講解,一下子便引起了大家極大的興趣,讓我們深入了解到工作計劃不僅是一種管理工具,更是一種思維方式。同時,通過戴明循環(huán)管理模型,講解了計劃的制定、執(zhí)行、檢查和修正過程不是運行一次就結(jié)束,而是周而復(fù)始地進行,形成閉環(huán)管理,不斷地階梯式上升。最后,陸總結(jié)合實際工作,通過豐富的經(jīng)驗和優(yōu)秀的案例,和大家分享了“如何將工作有效的分解、如何合理規(guī)劃時間”等有效的方法,指導(dǎo)大家制定出一份合理、可行的工作計劃。
此次培訓(xùn),大家獲益匪淺,不僅在個人工作管理上開拓了眼界,同時還提升了大家的計劃管理理論水平,為拓展公司第二季度業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。